新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢？

2月19日，集团人力资源部特聘请聚成企业管理顾问公司资深管理培训专家钟海涛讲师到多功能厅，为各部门班组长、主任级管理人员传授育人、留人之道。

钟老师从四大方面讲授了本次课程：客观认识新生代员工；班组长的一日管理；班组长留人方法；培育新生代员工必须学习领导力。课堂上，钟老师与大家一起认真分析了新生代员工的心理发展特征、优点和长处、问题成因；讨论培育新生代员工的两种关键方法：身教重于言教、赛马不相马；与新生代员工交往的三个禁忌：不要忆苦思甜、不必苦口婆心、严禁乱发脾气。最后，钟老师详细讲解了留人的具体方法：①事业留人②团队氛围留人③薪资/福利留人④感情留人⑤企业愿景留人⑥团队文化留人。

钟老师强调：“做好新生代员工管理是一种细致而艰苦的工作，是一个系统工程：需要‘更多地发挥影响力（领导），而不是权利（管理）’，‘重管理，更注重培育’……使之成为充满希望的企业骨干，最终打造一支心态健康，富有向心力的新型企业团队。”

企业可通过有效的招聘选择、针对性的培训，基于当前现状的满意度管理，远期的职业生涯规划管理，从而有效地降低新员工的流失率。企业留住新员工，让他们在企业充分安心地工作，由新员工变老员工，不但可以降低员工离职的成本和损失，为企业创造出更多的经济价值，同时也有利于企业人才梯度的合理分布，以及企业长远规划和发展，早日实现企业的愿景。